実装可能性とデッドラインは異なる問題であり、これらを混同することがチームの過剰なコミットの原因になります。ほぼすべてのことは可能です。本当の問題は、与えられた期日までに、このチームで、制約条件下で可能かどうかです。シニアなテックリードはこれらを明確に分離し、サイジングしていない仕事に対して日付を約束することはありません。
実装可能性とデッドラインは異なる問題であり、これらを混同することがチームの過剰なコミットの原因になります。ほぼすべてのことは可能です。本当の問題は、与えられた期日までに、このチームで、制約条件下で可能かどうかです。シニアなテックリードはこれらを明確に分離し、サイジングしていない仕事に対して日付を約束することはありません。
| 質問 | 実際に問うこと |
|---|---|
| 可能か？ | まったく構築できるか？ |
| 日付Xまでに可能か？ | このチーム、スコープ、制約条件で、その時点までに？ |
| 何が信頼を高めるか？ | スパイク、スコープ削減、多くの人員、より多くの時間 |
達成できない日付になってしまう自信満々の「はい」は、正直な「範囲とリスクはこれです」よりもはるかに多くのコストがかかります。実装可能性をよく評価することは、チームを過酷なマラソンから守り、ビジネスに実際の計画情報を提供し、将来の見積もりが信じられるようになる信頼を構築します。