そもそも人を加えても短期的にチームが速くなることはめったにないので、本当の問いはこうです: チームの時間は実際どこへ行っているのか、そしてそれについて私は何を変えられるか? 私は「もっと速く」を、長時間働けという要求ではなく、レバレッジを見つけるための合図として扱います。
そもそも人を加えても短期的にチームが速くなることはめったにないので、本当の問いはこうです: チームの時間は実際どこへ行っているのか、そしてそれについて私は何を変えられるか? 私は「もっと速く」を、長時間働けという要求ではなく、レバレッジを見つけるための合図として扱います。
私は単に「不可能だ」と言ったり、黙って受け入れたりしません。トレードオフで応えます: 「機能AとBを削るか、テストのリスクを高めることを受け入れるなら、その日付に間に合わせられます。私の推奨はこれです。」これは速度を、静かな品質の賭けではなく、共有された意識的な意思決定にします。
持続可能な速度は、人を絞ることからではなく、無駄を取り除くことから来ます。プレッシャーに対して明確なトレードオフとプロセス改善で応えるTech Leadは、本当に速く、耐久性のあるチームを築きます。全力疾走し、墜落し、最高のエンジニアを失うチームではなく。