多くの優秀で意見を持つ人々の足並みをそろえることは、シニアエンジニアリングリーダーシップの最も難しい部分の1つです。目標は全員が実行できる決定を得ることであり、全員一致（これは往々にして不可能）ではありません。アライメントはプロセスを通じて構築され、強制力によってではありません。
コンセンサスを形成する方法
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✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand
書面によるRFCを使用する
クロスチーム間での決定には、フィードバック用に回覧された書面によるRFC（要件に関するコメント）が、ミーティングに勝ります。人々は自分たちのペースで関与でき、異議は書面で浮かび上がり、耐久性のある記録が得られます。ミーティングは最後の引っかかりを解決するためのもので、思考を整理するためのものではありません。