リーダーシップの大きな部分は翻訳です。技術的な現実を、プロダクトマネージャー、エグゼクティブ、顧客が行動に移せる言葉に変えることです。重要なのは、実装ではなく影響と trade-offsで主導し、専門用語を避けることです。
なぜ重要なのか
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✓ Lead with the SO WHAT — impact on cost, time, risk, or users
✓ Drop the jargon — or define it once, plainly
✓ Use ANALOGIES for complex ideas
✓ Frame as TRADE-OFFS and OPTIONS, not absolutes
✓ Be honest about uncertainty and risk
✓ Tailor depth to the audience — exec vs. PM vs. customer
具体例
「認証サービスをリファクタリングする必要があります。密結合で、テストができないからです」と言うのではなく、「現在、ログインの変更は遅く危険です。2 つのアウトステージを引き起こしました。2 週間のクリーンアップで、そのリスクを削減でき、ログイン機能を 2 倍の速さでリリースできます」と言いましょう。同じ事実ですが、彼らの言葉で表現されています。リスク、時間、速度です。
選択肢を提供し、最後通牒ではなく
ステークホルダーは、選択肢を与えられるとより良い判断ができます。「既知の制限があるクイックバージョンを 1 週間でリリースするか、堅牢なバージョンを 3 週間でリリースするか。ここが trade-off です」。これは彼らの決定を尊重し、信頼を築きます。
なぜ重要なのか
あなたの仕事についての決定は、コードを読まない人たちによってなされます。彼らがあなたを理解できなければ、あなたなしで決定します。
よく翻訳する TL は、エンジニアリングとビジネスの間の信頼できる橋となり、それが本当の影響力が存在する場所です。