合意は目標ですが、常に達成できるとは限らず、それを待つことは、期限内に下された十分に良い決定よりも悪い場合があります。 チームが本当に割れているとき、Tech Leadとしての私の仕事は、議論を収束させ、決定を下し、その結果のオーナーになることです。明確に、なし崩しでも、最も長く議論した人によってでもなく。
どう意思決定へ導くか
- 意見の相違をテーブルに乗せる。 しばしば「合意がない」とは、人々が異なることについて議論しているという意味です。事実と好みを切り分け、実際の選択肢と、重要な基準(コスト、リスク、出荷までの時間、保守性)を書き出します。