エンジニアの成長は、リーダーシップの中核であり、しばしば過小評価されている部分です。チームの天井はそのメンバーのスキルの合計であり、人々にストレッチワーク、コーチング、フィードバックを与えることで高めます。自分で難しい部分をやってあげるのではなく、です。
実際にメンタリングを行う方法
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✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
具体例
ミッドレベルのエンジニアがサービス設計を経験したことがありません。自分で設計する代わりに、ガードレール付きで設計を任せます。「アプローチをドラフトして、実装前に一緒にレビューしよう」。彼らはやることで学びます。あなたはレビューでリスクを検出します。
トレードオフ
メンタリングはより遅く、エンジニアはあなたより時間がかかり、失敗する可能性があります。しかし、彼らがあなたなしでより多くの仕事を処理するようになるにつれて、それは何倍にも返ってきます。短期的な速度のみを最適化することは、チームを永遠にジュニアなままにしておきます。