他のテックリードをどのようにメンタリングしますか？

Question

Accepted Answer

他のTLをメンタリングすることは**次のレベルのリーダーシップ**です。もはやエンジニアを育成するのではなく、エンジニアを育成する人たちを育成しています。レバレッジは非常に大きいのですが、アプローチは異なります。技術スキルではなく判断力をコーチし、彼らが自分のやり方でリードすることを許さなければなりません。

## なぜ重要なのか

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✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## 決定をコーチする、決定を下さない

TLが問題を持ってきたとき、それを解決する誘惑に抵抗してください。*彼ら*ならどうするか尋ね、トレードオフを掘り下げ、たとえあなたなら別の選択をしたとしても、彼らに決めさせてください。判断力は、それを行使することで学ばれます。あなたが彼らのために決定すれば、あなたは彼らの成長*と*所有権を奪ってしまいます。

## 具体的な例

新しいTLがチームの低パフォーマーに苦労しています。会話を引き継がないでください。それにどう対処するか、ロールプレイを行い、彼らに会話をさせてください。彼らはキャリアの残りの期間に使う技能を構築します。

## 難しい部分

来ると見える間違いを犯させること、コストが回復可能な場合に。そのいつもの不快感は、彼らの成長が起きる場所です。彼らを救うことは、彼らを依存させ続けます。

## なぜ重要なのか

リーダーを育成することは、一度に多くのチーム全体であなたの影響を増幅します。シニアTLができる最高レバレッジなことです。

そして有能なリーダーが豊富な組織は回復力があります。それは、あなたを含めて、誰にも依存しません。