チームメンバーが燃え尽きかけていることに気づいたとき、どうしますか?

燃え尽きに気づいたら、早く、私的に、成果物より先に人を気遣って対処します。燃え尽きは個人の弱さではなく、システム的な失敗なので、個人の症状と環境の原因の両方を扱います。

兆候を早く認識する

燃え尽きはめったに自ら名乗り出ません。私が注意して見るシグナルは:

• 引きこもり — 会議で口数が減る、協働が少なくなる、カメラが常にオフ。
• 普段は頼りになる人からの品質や速度の低下。
• かつては熱意があった場所での冷笑や苛立ち。
• 常時オンライン — 深夜のコミット、本当の休みがない。