あなたの見方では、優れたDeveloperと優れたTech Leadの最大の違いは何ですか?

これが日々何を意味するか

• ヒロイズムよりレバレッジ。 優れたDeveloperの本能は、最も難しいチケットを掴んで解くことです。優れたTech Leadの本能は「チームをブロックしているものは何か?」と問うことです — 時には最も価値の高い行為が、8時間のコーディングではなく15分の会話です。
• 手放すこと。 自分の方が速く解ける問題を委任しなければなりません。他者を育てることがスケールする唯一の方法だからです。これは強いエンジニアにとって最も断ち切りにくい習慣です。
• コミュニケーションが仕事になる。 stakeholderの足並みを揃え、トレードオフを説明し、書き留めることが、技術スキルと同じくらい重要になります。最高の技術的意思決定も、うまく伝わらなければ結局失敗します。
• 正しさより判断。 Developerは正しい答えに最適化します。Tech Leadは制約を踏まえた正しい答え — 締め切り、チームのスキル、ビジネスのリスク — に最適化します。「十分に良い、期限内」がしばしば「完璧、遅れ」に勝ります。
• 長期的な思考。 この機能を出荷することだけでなく、保守性、チームの健全性、tech debtを天秤にかけます。

よくある罠

最高の個人貢献者が自動的に良いleadになるわけではありません — そして、難しい仕事を抱え込み続ける新任のTLは、自分の人々が停滞する間にチームのボトルネックになります。この移行はコーディングへの報酬ではなく、本物の職務の変化です。

なぜ重要なのか

この違いを理解することが、移行を成功させます。技術的な馬力だけでなく、レバレッジ、コミュニケーション、判断でリードすれば、チーム全体を乗算できます。部屋で最高のコーダーであることに固執すれば、あなたのインパクトは二本の手で作れるものちょうどに頭打ちになります。