नेतृत्व "तांत्रिक कर्ज" वित्तपोषित करत नाही — ते परिणाम वित्तपोषित करते. आपले काम म्हणजे अंतर्गत अभियांत्रिकी वेदनास त्यांच्या आधीच संवेदनशील भाषेत अनुवादित करणे: जोखिम, वेग, खर्च आणि घटना. परिणामांबद्दल बोलून द्या, आंतरिकांबद्दल नाही.
नेतृत्व "तांत्रिक कर्ज" वित्तपोषित करत नाही — ते परिणाम वित्तपोषित करते. आपले काम म्हणजे अंतर्गत अभियांत्रिकी वेदनास त्यांच्या आधीच संवेदनशील भाषेत अनुवादित करणे: जोखिम, वेग, खर्च आणि घटना. परिणामांबद्दल बोलून द्या, आंतरिकांबद्दल नाही.
| अभियांत्रिकी वास्तवता | व्यावसायिक फ्रेमिंग |
|---|
| नाजुक वारसा मॉड्यूल | घटना जोखिम, आउटेज जोखीम |
| संपूर्ण / तैनाती संपूर्ण | गमावलेला वेग, बाजार-समय हळू |
| कोणतेही चाचणी कव्हरेज नाही | उच्च दोष दर, ग्राहक मंथन |
| हाताने ऑप्स टॉईल | बर्बाद headcount, स्केलिंग छत |
अस्पष्ट तक्रारी गमावतात; संख्या जिंकतात. "हा क्षेत्र आमक्या सुमारे 30% घटना पैदा करतो आणि प्रत्येक वैशिष्ट्यमध्ये दोन दिवस जोडतो" निधीयोग्य आहे. त्याला लक्ष्य नेतृत्वाकडे आधीच आहे जोडा — विश्वासार्हता लक्ष्य, प्रक्षेपण अंतिमतारीख, मूल्य कमाल.
इंजिनिअर जे व्यवसाय प्रकरण बनू शकत नाहीत ते ऋण गोळा होऊ पर्यंत संकट आणते — आणि नंतर दुरुस्ती दबाव अंतर्गत होते, सर्वात वाईट परिस्थिती शक्य. तांत्रिक नेता जो परिणामांमध्ये गुंतवणूक फ्रेम करतो तो विश्वास आणि बजेट मिळवितो गोष्टी तोडण्यापूर्वी सुधारण्यासाठी, जो सर्वदा अग्नि साथ लढणाऱ्या संघ आणि एक स्थिर वेगाने होत असणाऱ्या संघ दरम्यान फरक आहे.
सविस्तर उत्तरांसह IT मुलाखत प्रश्नांचे ग्रंथालय — Junior पासून Senior पर्यंत.
देणगी द्या