जेव्हा मला burnout दिसते तेव्हा मी deliverables आधी व्यक्तीची काळजी घेऊन, लवकर आणि खाजगीरीत्या ते हाताळतो. Burnout हे प्रणालीगत अपयश आहे, वैयक्तिक दुर्बलता नव्हे, म्हणून मी व्यक्तीमधील लक्षण आणि वातावरणातील कारण दोन्ही हाताळतो.
Burnout क्वचितच स्वतःची घोषणा करते. मी ज्या संकेतांवर लक्ष ठेवतो:
मी एका खाजगी, निर्णय न करणाऱ्या 1:1 ने सुरुवात करतो. मी आरोपाऐवजी निरीक्षणाने सुरुवात करतो, आणि मग ऐकतो:
"मला लक्षात आले की तू अलीकडे खूप ताणला गेल्यासारखा वाटत आहेस, आणि मला विचारायचे होते — तू खरोखर कसा आहेस?"
ध्येय म्हणजे प्रामाणिक राहणे सुरक्षित बनवणे. कारण समजण्याआधी मी fixes चे आश्वासन देत नाही.
एकदा ते समजले की, मी ठोस, दृश्यमान कृती करतो:
Burnout खर्चिक आणि संसर्गजन्य आहे: ते तुमच्या सर्वोत्तम योगदानकर्त्यांची गुणवत्ता आणि विश्वासार्हता खाली आणते, मग इतर सोडलेले काम सावरत असताना पसरते. जो Tech Lead ते लवकर पकडतो आणि अंतर्निहित system दुरुस्त करतो तो माणूस आणि team ची दीर्घकालीन क्षमता दोन्ही जपतो — आणि असा विश्वास कमावतो ज्यामुळे लोक पुढच्या वेळी तुम्हाला खरे सांगतात.
सविस्तर उत्तरांसह IT मुलाखत प्रश्नांचे ग्रंथालय — Junior पासून Senior पर्यंत.
देणगी द्या