जेव्हा team एकमतावर पोहोचू शकत नाही, तेव्हा तुम्ही मोठा technical निर्णय कसा घेता?

Question

Accepted Answer

**एकमत हे ध्येय आहे, पण ते नेहमी साध्य होत नाही, आणि त्याची वाट पाहणे वेळेवर घेतलेल्या पुरेशा-चांगल्या निर्णयापेक्षा वाईट असू शकते.** team खरोखर विभागलेली असते तेव्हा Tech Lead म्हणून माझे काम म्हणजे चर्चा एकत्र आणणे, निर्णय घेणे, आणि परिणामाची मालकी घेणे — स्पष्टपणे, default ने किंवा कोण सर्वात जास्त वाद घातला यावरून नव्हे.

## मी निर्णयाकडे कसा वाटचाल करतो

- **मतभेद टेबलावर आणा.** अनेकदा "एकमत नाही" म्हणजे लोक वेगवेगळ्या गोष्टींवर वाद घालत असतात. मी तथ्ये प्राधान्यांपासून वेगळी करतो आणि प्रत्यक्ष पर्याय व महत्त्वाचे निकष (खर्च, धोका, time-to-ship, maintainability) लिहून ठेवतो.
- **जिथे शक्य तिथे डेटा-आधारित करा.** वेळमर्यादा असलेला **spike** किंवा prototype अनेक वाद मिटवतो जे मत कधीच मिटवणार नाही. "वाद नको, मोजूया" अहंकार शमवते.
- **उलट करता येणे विरुद्ध न येणे यातील फरक शोधा.** निर्णय उलट करणे स्वस्त असेल (one-way door विरुद्ध two-way door), तर मी वेगाने ठरवून समायोजन करण्याकडे झुकतो. ते उलट करणे कठीण असेल, तर मी de-risking मध्ये अधिक गुंतवणूक करतो.
- **असहमत व्हा आणि वचनबद्ध राहा.** मी स्पष्ट करतो की प्रत्येकाचे ऐकले जाते, मग एकदा निर्णय झाला की काहींची असहमती असली तरी team पूर्णपणे वचनबद्ध राहते. कायमचे पुन्हा वाद घालणे हेच खरे अपयश आहे.

## जेव्हा मी स्वतः निर्णय घेतो

- प्रत्येकाचे खरोखर ऐकल्यानंतरही आम्ही विभागलेले असतो, तेव्हा मी ते रेंगाळू देण्याऐवजी निर्णय घेतो. मी निर्णय, तर्क, आणि मी स्वीकारत असलेले महत्त्वाचे trade-offs सांगतो.
- ज्यांनी दुसरा मार्ग पसंत केला त्यांना मी *का* सांगतो आणि त्यांच्या पर्यायाचे गुण मान्य करतो. आदराने नाकारले जाणे विश्वास अबाधित ठेवते.
- मी एक **review checkpoint** ठेवतो: "आम्ही या metrics सह सहा आठवड्यांत पुन्हा पाहू; ते स्पष्टपणे चुकीचे असेल तर आम्ही मार्ग बदलू."

## धोके

- सर्वात बलवान युक्तिवादाऐवजी **सर्वात मोठ्या आवाजातील किंवा सर्वात senior आवाजाकडे default होणे**.
- **अंतहीन विश्लेषण पक्षाघात** — उलट करता येणाऱ्या निर्णयाला उलट करता न येणाऱ्यासारखे वागवणे.
- शांततेने निर्णय घेणे, जिथे शांत असहमती धुमसते आणि अंमलबजावणीवेळी पुन्हा वर येते.

## हे का महत्त्वाचे आहे

जी team गतिरोध तोडू शकत नाही ती ठप्प होते, आणि अनिर्णय शांतपणे गती आणि मनोबल खातो. तर्क आणि पुनर्विचाराच्या मार्गासह निर्णय पारदर्शकपणे घेणे team ला, प्रत्येकजण सहमत नसला तरी, एकत्र पुढे जाऊ देते — आणि तेच Tech Lead चे खरे काम आहे.