आधी मी अतिभार दृश्यमान करतो आणि सर्व काही बसते असे ढोंग करणे थांबवतो. team अतिभारित असते तेव्हा अपयशाची पद्धत म्हणजे प्रत्येक गोष्टीचे थोडे थोडे करणे आणि काहीच पूर्ण न करणे. माझे काम म्हणजे स्पष्ट प्राधान्यक्रम लावणे आणि team ला धक्कांपासून संरक्षण देणे.
| गट | उदाहरणे | कृती |
|---|---|---|
| Critical + तातडीचे | Production incident, security छिद्र | आता करा, इतर काम सोडा |
| उच्च मूल्य, तातडीचे नाही | महत्त्वाचे roadmap feature | वेळापत्रकात ठेवा आणि संरक्षण करा |
| कमी मूल्य, तातडीचे | मोठ्या आवाजातील पण किरकोळ विनंती | परत ढकला किंवा delegate करा |
| कमी मूल्य, तातडीचे नाही | असल्यास बरे | नाही म्हणा, उघडपणे कापा |
अतिभाराखाली, निर्दयी, पारदर्शक प्राधान्यक्रम हेच एका तणावग्रस्त, धक्के खाणाऱ्या team चे खरोखर महत्त्वाच्या गोष्टी ship करणाऱ्या team मध्ये रूपांतर करते, आणि सर्व काही शांतपणे चुकवण्याऐवजी trade-offs बद्दल प्रामाणिक राहून ते stakeholders सोबत विश्वास टिकवते.
सविस्तर उत्तरांसह IT मुलाखत प्रश्नांचे ग्रंथालय — Junior पासून Senior पर्यंत.
देणगी द्या