तुमच्या टीमच्या इंजिनिअर्सचा विकास कसे करता?

Question

Accepted Answer

इंजिनिअर्सचा विकास हा नेतृत्वाचा एक मूल भाग आहे, ज्याला अनेकदा कमी महत्त्व दिले जाते. तुमच्या टीमची कमाल मर्यादा हिच्या लोकांच्या कौशल्यांची बेरीज आहे, आणि तुम्ही ती **लोकांना स्ट्रेच काम, कोचिंग आणि फीडबॅक देऊन** वाढवता, त्यांच्यासाठी कठीण भाग करून नाही.

## व्यावहारिकरित्या मेंटरिंग कसे करावे

```text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## एक ठोस उदाहरण

एक मध्यम-स्तरीय इंजिनिअरने कधीही सेवेचे डिজाइन केले नाही. तुमच्यापेक्षा स्वतः डिजाइन करण्याऐवजी, तुम्ही त्यांना सुरक्षा व्यवस्थेसह डिजाइन सोपविता: "दृष्टिकोन तयार करा, मी बांधण्याआधी त्याचे पुनरावलोकन करू." ते करून शিकतात; तुम्ही पुनरावलोकनातील जोखीम पकडता.

## व्यापार-बंद

मेंटरिंग *आता* हलकेच आहे, इंजिनिअरला तुमच्यापेक्षा अधिक वेळ लागतो, आणि ते चुकू शकतात. परंतु हे समयातून अनेक पटीने परत येते कारण ते तुमच्याशिवाय अधिक हाताळतात. केवळ अल्पकालीन गतीसाठी ऑप्टिमाइজ करणे तुमच्या टीमला कायमचे जूनियर ठेवते.

## एक सापळा

फक्त कंटाळवाणे काम पूरवणे नको. लोक मनोरंजक, आव्हानात्मक समस्यांमधून वाढतात. तुमच्यासाठी चांगले काम जमा करणे हे दर्शविते की तुम्हाला त्यांचा विश्वास नाही.

## हे महत्वाचे का आहे

जो इंजिनिअर वाढतो तो थाकतो, आणि तो तुमच्या थाळीतून काम काढतो, तुम्हाला नेतृत्व करण्यासाठी मुक्त करतो.

ज्या नेत्याने लोकांचा विकास केला तो एक टीम तयार करतो जो कोणत्याही एका प्रकल्पापेक्षा जास्त काळ टिकतो.

हीच सर्वात टिकाऊ गोष्ट आहे जी तुम्ही मागे सोडू शकता.