हुशार इंजिनिअर्स आर्किटेक्चरवर असहमत असतात, ते निरोगी आहे. TL ची नोकरी असहमतीला चांगल्या निर्णय आणि प्रतिबद्ध टीम मध्ये रूपांतरित करणे आहे, वाद जिंकणे नाही. एकदा सर्वजण निकषांवर सहमत झाल्यानंतर बहुतेक विवाद संपले.
हे महत्वाचे का आहे
text
1. AGREE on the criteria first — what are we optimizing for?
(scale, simplicity, time-to-ship, team familiarity)
2. Let each side make its STRONGEST case — steelman, don't strawman
3. Look for DATA — spike it, benchmark it, prototype it
4. If still tied — the TL decides, and explains why
5. DISAGREE AND COMMIT — once decided, everyone rows together
एक ठोस उदाहरण
दोन इंजिनिअर्स माइक्रोसर्विसेज विरुद्ध मोनोलिथ वर वाद करतात. तू पुनर्रचना करतो: "आम्ही पुढील वर्षात काय ऑप्टिमाइজ करत आहोत?" उत्तर, लहान टीमने लवकर पाठवणे, मोनोलिथ स्पष्ट पर्याय बनवते. वाद खरोखर अव्यक्त उद्देश्यांबद्दल होता.