इतर TL्सचे मेंटरिंग करणे हे पुढील स्तरांचे नेतृत्व आहे, तुम्ही यापुढे अभियंत्यांचा विकास करत नाहीत, तुम्ही अभियंत्यांचा विकास करणाऱ्या लोकांचा विकास करता. लिव्हरेज मोठा आहे, परंतु दृष्टिकोन वेगळा आहे: तुम्ही निर्णय, तांत्रिक कौशल्य नाही, शिक्षण देता, आणि तुम्ही त्यांना त्यांच्या मार्गाने नेतृत्व करू देले पाहिजे.
हे महत्वाचे का आहे
text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other