मेंटोरिंग हे एक मोड नाही जो तुम्ही सर्वांना लागू करता. योग्य समर्थन व्यक्तीच्या स्थितीवर अवलंबून असते. उपयोगी फ्रेम हा आहे की तुमची शैली directing पासून coaching पर्यंत sponsoring पर्यंत बदलली पाहिजे जसजसे engineer वाढत जाते. जास्त मार्गदर्शन एका senior ला दिल्यास तुम्ही त्यांना दडपून टाकता; एका junior ला खूप कमी दिल्यास तुम्ही त्यांना बुडविलेले सोडता.
| Level | त्यांना काय हवे | तुमचा default मोड |
|---|---|---|
| Junior | मूलभूत गोष्टी, जवळचे मार्गदर्शन, सराव करण्यासाठी सुरक्षित जागा | Directing |
| Mid-level | मालकीचा भाव, stretch problems, decision-making रeps | Coaching |
| Senior | स्वायत्तता, मोठे scope, नेतृत्वाचा विकास, peer sounding-board | Sponsoring |
तीन engineers हे same gnarly bug hit करतात. Junior सह तुम्ही pair करा आणि तुमच्या debugging ला उच्च आवाजात narrate करा. Mid-level सह तुम्ही विचारा, "तुम्ही काय नकार दिले आहे?" आणि त्यांना drive करू द्या. Senior सह तुम्ही म्हणा, "जर तुम्हाला eyes ची दुसरी जोडी हवी असेल तर मला सांगा," आणि बाहेर पडा.
सर्वांना एक शैली लागू करणे हे सर्वात सामान्य mentoring अपयश आहे. एका senior ला over-direct केल्यास ते disengaged होतात; एका junior ला under-support केल्यास ते stall होतात किंवा शांतपणे burn out होतात. playbook नाही तर व्यक्तीला वाचणे, असे आहे जे mentoring ला खरोखर land करते.