मी ते थेट आणि लवकर हाताळतो, कारण team ला गंजवणारा एक हुशार engineer त्याच्या output कितीही असला तरी निव्वळ नुकसान आहे. ध्येय म्हणजे त्यांना सुधारण्यास मदत करणे, सहन करणे किंवा काढून टाकणे नव्हे — पण मी स्पष्ट करतो की वर्तन हे कामाचा भाग आहे.
सर्वात सामान्य आणि सर्वात हानिकारक चूक म्हणजे ते उत्पादक आहेत म्हणून ते सोडून देणे. team ला लक्षात येते, मनोबल घसरते, आणि शांत लोक सोडून जाऊ लागतात. — आणि ते संकेत देते की प्रतिभा आदराला सूट देते.
अस्पष्ट अभिप्राय ("अधिक चांगले वाग") अपयशी होतो. मी प्रभावाशी जोडलेली ठोस उदाहरणे वापरतो:
"कालच्या review मध्ये तू Maya च्या दृष्टिकोनाला 'amateur' म्हणालास. तिने उरलेल्या meeting साठी योगदान देणे थांबवले. तुझा मुद्दा बरोबर होता, पण त्याच्या मांडणीमुळे आम्हाला तिचे योगदान गमावावे लागले."
हे वैध technical मुद्दा आणि हानिकारक मांडणी वेगळे करते, जेणेकरून त्यांना त्यांच्या तज्ज्ञतेवर हल्ला होतोय असे वाटणार नाही.
स्पष्ट, वारंवार अभिप्रायानंतरही वर्तन चालू राहिले, तर मी त्यांच्या manager सोबत औपचारिक performance management कडे escalate करतो. सततची विषारीपणा technical कौशल्यापेक्षा जड पडते — team चे संरक्षण हे प्राधान्य आहे.
एका team चे output तिच्या सर्वात बलवान व्यक्तीने नव्हे तर सर्वात कमकुवत गतिमानतांनी मर्यादित होते. एक अनियंत्रित विषारी-पण-प्रतिभावान engineer तीन चांगल्या engineers ना हाकलून लावू शकतो आणि प्रत्येकाच्या सहकार्य करण्याच्या इच्छेवर मर्यादा घालू शकतो. ते चांगले हाताळणे संस्कृतीचे संरक्षण करते, मानके प्रत्येकाला लागू होतात हे प्रतिमानित करते, आणि अनेकदा एका कठीण तज्ज्ञाचे खरोखर बलवान सहकाऱ्यात रूपांतर करते.