हलकी आणि स्पष्ट सुरुवात करा, मग team ला खऱ्या त्रासाच्या मुद्द्यांवरून प्रक्रिया विकसित करू द्या. सर्वात मोठी चूक म्हणजे पहिल्याच दिवशी तुमच्या मागील नोकरीतून एक जड framework आयात करणे. नवीन team ला काही न-वाटाघाटीयोग्य मूलभूत गोष्टी, सामायिक करार, आणि समायोजनासाठी एक जलद feedback loop हवा असतो.
team ची प्रक्रिया हे operating system आहे ज्यावर इतर सर्व काही चालते. ते चांगले सुरू करा आणि चांगले engineers चक्रवाढ होतात; ते वाईट सुरू करा आणि तुम्ही प्रत्येक sprint घर्षण, संदिग्धता, आणि पुनर्कामाशी लढण्यात घालवता. हे जाणीवपूर्वक करणे — हलके, स्पष्ट, आणि सह-मालकीचे — हे senior नेतृत्वाच्या सर्वात स्पष्ट संकेतांपैकी एक आहे.