तुम नवीन अभियंत्यांना प्रभावीपणे कसे आमंत्रित करता?

Question

Accepted Answer

चांगले ऑनबोर्डिंग नवीन अभियंत्याला **उत्पादक आणि आत्मविश्वास पटुरी हवे**, तर त्यांना स्वागत वाटावे. खराब ऑनबोर्डिंग सप्ताह वाया घालवते आणि "तुम्ही स्वतः आहात" असे संकेत देते. थोडा संरचना मोठ्या प्रमाणात भरून काढते.

## एक ऑनबोर्डिंग चेकलिस्ट

```text
WEEK 1  — environment runs, first tiny PR merged, knows who's who
WEEK 2-3 — owns a small real task end to end
MONTH 1 — comfortable in the core codebase and workflow
MONTH 2-3 — contributing independently on normal work

Provide: a buddy, a written setup guide, a starter task list,
and a clear "who to ask about what" map.
```

## एक ठोस उदाहरण

पहिल्या किंवा दुसऱ्या दिवसासाठी एक लहान, वास्तविक, कमी जोखमीचा बग नियुक्त करा, मोठा फीचर नाही, व्यस्त काम नाही. पहिल्या आठवड्यात काहीतरी वास्तविक शिप करणे आत्मविश्वास बांधते आणि संपूर्ण पाइपलाइन (build, review, deploy) लघु रूपात शिकवते.

## एक बडी नियुक्त करा

प्रत्येक नवआगंतुकाला बडीसह जोड्या करा जो निर्णयाशिवाय "मूर्ख" प्रश्नांची उत्तर देते. हे तुमचा ओझा कमी करते आणि नव्या व्यक्तीला विचारण्यासाठी एक सुरक्षित व्यक्ती देते, जो नाटकीयरीत्या उदय वेगवान करते.

## एक समस्या

त्यांना प्रणालीच्या सर्वात कठीण भागात प्रथम फेकू नका, आणि दस्तऐज सड्या होण्यास दिऊ नका. प्रत्येक नव्या कर्मचारी हा तुमच्या ऑनबोर्डिंगचा विनामूल्य ऑडिट आहे, त्यांना अडकलेले काही ठीक करा.

## हे का महत्वाचे आहे

पहिल्या आठवड्यांचा व्यक्तीला टीमबद्दल कसे वाटते आणि ते किती वेगाने योगदान देतात याची ठरवणी करते.

चांगले ऑनबोर्डिंग महिन्यांऐवजी आठवड्यांमध्ये नियुक्तीला योगदानकर्ता बनवते, आणि तुम्ही तयार केलेले दस्तऐज सर्वांना त्यानंतर मदत करते.