जे व्यवहार 3 अभियंत्यांसाठी काम करतात ते 30 वर तुटतात. अनौपचारिक समन्वय, जमातीचे ज्ञान आणि हातांनी केलेल्या प्रक्रिया मापनीय नाहीत. एक वरिष्ठ TL यांनी वाढीच्या वक्राच्या आधी व्यवहार विकसित करणे आवश्यक आहे, नोकरशाहीशिवाय गती टिकवून ठेवण्यासाठी पुरेसे संरचना औपचारिकीकृत करणे.
काय स्केल करणे आवश्यक आहे
text
✓ CI/CD — fast, reliable, automated; manual deploys don't survive growth
✓ TESTING — automated suites; you can't manually verify everything
✓ CODE REVIEW — clear norms, reasonable turnaround, ownership boundaries
✓ DOCUMENTATION — written knowledge replaces "ask Bob"
✓ ONBOARDING — repeatable, not bespoke per hire
✓ DECISION-MAKING — clear ownership; who decides what
✓ ON-CALL / OWNERSHIP — defined, rotated, not heroic