İnşa etme vs satın alma kararlarını nasıl alırsınız?

Question

Accepted Answer

**İnşa etme vs. satın alma** bir şeyi şirket içinde geliştirip geliştirmeyeceğiniz veya mevcut bir ürün ya da hizmeti benimseyeceğinizi soruyor. İnşa etme arzusu güçlü ve çoğu zaman yanlış, inşa etmenin gerçek maliyeti sadece ilk sürüm değil, yıllar süren bakım içeriyor. Karar, bunun işletmeniz için *çekirdek* olup olmadığına bağlıdır.

## Bir karar çerçevesi

```text
LEAN BUY when:                     LEAN BUILD when:
- It's NOT your core differentiator  - It IS your core value/differentiator
- A mature solution exists           - No good solution fits your needs
- Speed-to-market matters            - You need deep control/customization
- You lack expertise to maintain it  - Long-term cost of buying is prohibitive
- TCO of buying < building+upkeep     - Vendor lock-in is an unacceptable risk
```

## Somut bir örnek

Kendi kimlik doğrulama sisteminizi inşa etmeyin, kimlik zordur, güvenlik açısından kritiktir ve sizin farklılaştırıcınız değildir; kanıtlanmış bir sağlayıcıyı satın alın/entegre edin. Önerileriniz ürününüzü özel kılarsa *kendi temel tavsiye motorunuzu inşa edin*. Sizi yapan şeyi inşa edin *siz*; geri kalanını satın alın.

## Gerçek maliyeti sayın

Ekipler inşa etmeyi sistematik olarak değersiz sayıyor: ilk sürüm ömür boyu maliyetin yüzde 20'sidir. Bakım, güvenlik yamaları, uç durumlar ve çağrı hizmetleri bunu gölgede bırakır. Sprint içinde sevkiyat yapabileceğiniz demo değil, yıllar içinde toplam sahip olma maliyetini sayın.

## Bir tuzak

"Burada icat edilmedi" çözülmüş sorunları yeniden inşa etmeye yol açar; kör satın almalar satıcı kilitlenmesi ve uygun olmayan araçlara yol açar. Her durumda tasarım yaparak karar verin.

## Neden önemli

Yanlış şeyi şirket içinde inşa etmek yıllar boyunca mühendislik çabasını farklılaştırılmamış işe harcıyor.

Bunu doğru şekilde yapmak, sınırlı mühendislik zamanınızı işletmeyi gerçekten kazandıran şeylere yoğunlaştırıyor.