Yeni bir şirkete Tech Lead olarak katıldığınızda ilk 90 günlük yol haritanız nasıl görünür?

Question

Accepted Answer

İlk 90 günümü şu sırayla planlarım: **önce dinle, sonra haritala, sonra harekete geç.** Herhangi bir şeyi değiştirmeden önce güven ve bağlam kazanırım, ardından küçük ve görünür bir kazanım sağlarım ve ancak ondan sonra yapısal değişiklikler öneririm. Amaç kahramanlık değil, güvenilirliktir.

## 0–30. Günler: Dinle ve öğren

- **Herkesle birebir görüş** — her mühendisle, yöneticimle, PM ile ve kilit stakeholder'larla. Neyin işe yaradığını, neyin bozuk olduğunu ve birinin neyi düzeltmesini istediklerini sorarım.
- **Sadece kodu değil, sistemi oku** — uygulamayı yerelde çalıştırırım, kritik istek yolunu izlerim, son 3 ayın incident'larını ve postmortem'lerini okurum.
- **Teslimat hattını haritala** — kodun dizüstü bilgisayardan production'a nasıl gittiğini, nerede takıldığını, CI/CD ve on-call durumunun ne olduğunu öğrenirim.
- **Henüz yapısal hiçbir şey yazma.** İş akışını öğrenmek ve uygulamalı çalıştığımı göstermek için küçük PR'lar (dokümanlar, kararsız bir test, bir README) açarım.

## 30–60. Günler: Teşhis koy ve bir kazanım sağla

- Bulguları kısa bir **yazılı teşhise** dönüştürürüm: en önemli 3 güçlü yön, en önemli 3 risk, etkiye göre sıralanmış.
- **Yüksek sinyalli, düşük riskli tek bir kazanım** seçerim — örneğin CI süresini yarıya indirmek, en gürültülü alert'i düzeltmek, deploy'u belgelemek. Görünür değer, daha büyük değişiklikler için politik sermaye oluşturur.
- Bir yöne bağlanmadan önce okumamı ekiple ve yöneticiyle doğrularım.

## 60–90. Günler: Yön belirle

- İş hedeflerine bağlı, sıralama ve sahipleriyle birlikte bir **teknik roadmap** öneririm.
- **Ekip ritüellerini** oluştururum veya iyileştiririm — code review normları, on-call rotasyonu, planlama temposu.
- Yöneticimle, 6 ayda **başarımın nasıl ölçüleceği** konusunda anlaşırım.

## Kaçınılması gereken tuzaklar

- **Anlamadan yeniden yazmak** — "bariz" karmaşa çoğu zaman zorlukla kazanılmış kısıtları içinde barındırır.
- **Her şeyi aynı anda düzeltmeye çalışmak** — az sayıda iş seç, onları bitir.
- **Sosyal grafiği görmezden gelmek** — kararları gerçekte kimin verdiği, en az mimari kadar önemlidir.

## Neden önemli

Bir Tech Lead'in etki gücü, güvenden ve bağlamdan gelir; ikisi de birikerek artar. İlk ayı dinleyerek geçirmek yavaş gibi hissettirir ama yanlış sorunu yüksek sesle çözmenin pahalı hatasını önler — ve güvenilir bir erken kazanım, ileride zorlu yapısal işlere girişmen için sana yetki kazandırır.