"Çalışıyor" hedef değil, minimum, başlangıç noktasıdır. Zamanında sevk edilen ama kimse kullanmayan bir proje, ya da bugün çalışıp gece boyunca ekibi uyandıran bir proje başarılı değildir. Bir teknik lider olarak, başarının ne anlama geldiğini önceden, paydaşlarla birlikte tanımlar ve ekibi "bitti" değil, sonuçlara doğru yönlendirir.
Paydaşlarla kod yazmadan önce başarı ölçütleri hakkında anlaşın. "Bunu başarılı sayacağız eğer benimseme X'e çıkarsa ve p99 gecikme Y'nin altında kalırsa" belirsiz bir hedefi gerçekten ölçülebilir bir şeye dönüştürür ve lansman sonrası "çalıştı mı?" tartışmasını engeller.
Başarıyı yalnızca "sevk edildi" olarak ölçen ekipler yanlış şeyi optimize eder: üretimde ya da kullanıcılarla sessizce başarısız olan lanşları kutlarlar. Başarıyı tüm bu boyutlar arasında tanımlayan bir teknik lider, ekibi gerçekten önemli olan işe yönlendirir, sorunları düzeltmesi hala ucuzken yakalar ve liderliğe sadece etkinlik değil, somut etki kanıtı gösterebilir.