Yeni bir Tech Lead'i onboard ederken ona bir backlog değil, bağlam, ilişkiler ve güvenli bir ilk kazanım veririm. Amaç, bir çeyrek içinde bağımsız olarak sağlam kararlar verebilmesidir; bu yüzden anlayışı öne yüklerim ve sahipliği kademeli olarak devrederim.
Sahipliği bir anda bırakmak yerine aşamalar halinde kapsamlandırırım:
| Aşama | Neyin sahibi olurlar |
|---|---|
| 1–2. Haftalar | Beni gölgeler; PR'ları gözden geçirir; her şeyi sorar |
| 3–6. Haftalar | Bir projeyi veya iş akışını baştan sona yönetir |
| 7–12. Haftalar | Teknik yöne sahip olur; ben destek pozisyonuna geçerim |
Bir Tech Lead'in etkinliği, ikisi de oluşması zaman alan bağlam ve güvenilirliğe bağlıdır. Yapılandırılmış onboarding bu rampayı kısaltır, maliyetli erken yanlış adımları önler ve onların kendi ekiplerine göstermesini istediğin düşünceli liderliği modeller.