İş atama iki hedefi taşır ki birbirlerine karşı çalışır: verimli teslimat ve insanları geliştirme. Her zaman verim için optimize etmek en güçlü mühendisinin her önemli işi yapması ve başka kimsenin seviye atlamaması anlamına gelir. Her zaman gelişim için optimize etmek teslimatı yavaşlatır. Teknik lider bunu kasıtlı olarak, görev görev dengeler.
| Uyuma doğru eğil | Zorluk yönünde eğil |
|---|---|
| Sıkı son tarih veya yüksek risk | Öğrenmeyi absorbe etmek için slack var |
| Üretim-kritik, düşük tolerans | Başarısızlık kurtarılabilir |
| Kişi zaten thin uzatılmış | Kişi sonraki seviye için hazır |
Bir takım bir portföy, tek bir kaynak değil. Eğer kısa vadeli verim için her zaman atama yaparsanız, kendi birkaç uzmanının ötesine ölçeklenemez ve büyümeyi durduran kırılgan bir takım oluşturursunuz. Düşünceli atama, bir teknik lider yapan en yüksek-kaldıraç şeylerden biridir: zaman içinde daha güçlü, daha esnek bir takım içine bileşik, hangi tek kahramanlık mühendis hiç yapamadığından daha çok gemi.