Çatışmadan kaçınmak için Product Manager ile nasıl güçlü bir ilişki kurarsınız?

Question

Accepted Answer

**Product Manager'ı (PM)** rakibin veya müşterin değil, ürünün eş sahibi olarak ele al. PM *neyin ve nedenin* sahibidir; sen *nasıl ve ne zaman fizibil olduğunun* sahibisin. Çoğu çatışma, bu sınırların bulanık olmasından gelir; bu yüzden iş, onları açık hale getirmek ve baskı gelmeden önce güven inşa etmektir.

## İlişkiyi nasıl kurarım

- **Erken bir paylaşılan hedef oluştur.** Doğru şey sürdürülebilir kalitede yayınlandığında ikinizin de kazandığında anlaşın. Anlaşmazlıkları "ben sana karşı" değil, "biz soruna karşı" olarak çerçevele.
- **Dünyamı görünür kıl.** PM'ler anlamadıkları tahminlere itiraz eder. Bir şeyin neden pahalı olduğunu sade terimlerle açıklarım (tech debt, gizli karmaşıklık, risk) ki ödünleşmeler ortak bir karar olsun.
- **Sadece engeller değil, seçenekler getir.** "Bunu cuma'ya yetiştiremeyiz" yerine "cuma'ya A'yı yapabiliriz; tam sürüm iki hafta gerektirir; işte fikri test eden ince bir dilim" derim. PM'ler opsiyonelliği sever.
- **Pazarlık edilebiliri pazarlık edilemezden ayır.** Kapsam ve zamanlama pazarlık edilebilir. Güvenlik, veri bütünlüğü ve "bu bizi gece 3'te page'ler" değildir. Hangisinin hangisi olduğu konusunda net olmak güvenilirlik kazandırır.
- **Sadece krizlerde değil, düzenli sync yap.** Kısa, haftalık bir birebir görüşme çatışmanın %90'ını önler çünkü sürprizler güveni öldürür.

## Basit bir çerçeveleme şablonu

| PM'in sahibi olduğu | Benim sahibi olduğum | Birlikte karar verdiğimiz |
|---|---|---|
| Öncelik, başarı metrikleri | Mimari, tahminler, kalite çıtası | Kapsam kesintileri, sıralama, zaman çizelgeleri |

## Kaçınılması gereken tuzaklar

- Barışı korumak için **her şeye evet demek**, sonra deadline'ları kaçırmak. Bu, dürüst itirazdan daha hızlı güveni yok eder.
- **Kötü haberi saklamak.** Riskleri erken ve duygusuz dile getir; PM'ler olguları sindirir, son dakika sürprizlerini değil.
- **Her tahmini bir savaşa çevirmek.** Uğruna ölmeye değer tepeleri seç.

## Neden önemli

TL-PM ilişkisi tüm ekibin temposunu belirler. Sağlıklı olduğunda ekip net öncelikler ve gerçekçi zaman çizelgeleri alır; düşmanca olduğunda mühendisler savrulur, kapsam çalkalanır ve kalite düşer. Buradaki güvene yatırım yapmak, bir Tech Lead'in yaptığı en yüksek kaldıraçlı şeylerden biridir.