Mühendisleri geliştirmek, liderliğin özü olan ve sıklıkla hafife alınan bir parçasıdır. Ekibinizin tavanı, üyelerinin becerilerinin toplamıdır ve bunu insanlara stretch iş, koçluk ve geri bildirim vererek arttırırsınız, zor kısımları onlar için yaparak değil.
Uygulamada mentorluğu nasıl yapılır
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Somut bir örnek
Ort seviye bir mühendis hiç hizmet tasarımı yapmamıştır. Kendiniz tasarlamak yerine, bunu onlara korkuluklarla verirsiniz: "yaklaşımı tasarlayın, inşa etmeden önce benimle gözden geçireceğim." Yaparak öğrenirler; siz incelemede riskleri yakalamanız.