Yepyeni bir ekip için nasıl bir çalışma süreci kurarsınız?

Question

Accepted Answer

**Hafif ve açık** başla, sonra ekibin süreci gerçek sıkıntı noktalarından evriltmesine izin ver. En büyük hata, son işinden ağır bir framework'ü ilk gün ithal etmektir. Yeni bir ekibin birkaç pazarlık edilemez temele, paylaşılan anlaşmalara ve ayarlamak için hızlı bir geri bildirim döngüsüne ihtiyacı vardır.

## Minimum uygulanabilir süreç

- **Definition of Done** ve **Definition of Ready** — böylece "bitti" ve "başlamaya hazır" herkes için aynı anlama gelir.
- İş için tek bir **doğruluk kaynağı** (tek bir pano) ve net bir alım yolu, böylece iş beş yan kanaldan gelmez.
- Bir **branching ve code-review** standardı, artı temel bir CI hattı. Kalite kapıları sonradan eklenmez, ilk günden vardır.
- Hafif **seremoniler**: kısa bir günlük sync, bir planlama temposu ve en önemlisi bir **retrospektif** — diğer her şeyi iyileştiren motor.

## Bunu nasıl hayata geçiririm

1. **Önce dinle.** Her insanla konuş; bir şey dayatmadan önce bağlamlarını, güçlü yönlerini ve hayal kırıklıklarını öğren.
2. **Bir çalışma anlaşmasını birlikte yaz.** Çakışan saatler, kararların nasıl verildiği, on-call beklentileri, iletişim normları. Sahiplik ortak yazarlıktan gelir.
3. **Küçük bir şeyi hızlıca uçtan uca yayınla.** Bir süreci, onu gerçek bir görevde bir kez çalıştırıp boşlukları bulmak kadar hiçbir şey inşa etmez.
4. **Retro'lar yap ve ayarla.** Sürecin kendisini, bir backlog'u olan bir ürün olarak ele al.

## Ödünleşmeler ve tuzaklar

- **Çok fazla süreç** momentumu öldürür ve güvensizlik işaret eder; **çok az süreç** kaos ve yeniden iş yaratır. Hafif tarafa eğil ve yalnızca gerçek bir problem talep ettiğinde ekle.
- **Araçları süreçle karıştırma** — Jira bir metodoloji değildir.
- **Buyrukla sürece** dikkat et. Ekip onu şekillendirmeye yardım etmediyse, etrafından dolaşır.
- **Psikolojik güvenliği** erken kur; kimsenin dürüstçe konuşmadığı bir retro tiyatrodur.

## Basit bir şablon

- [tempo] ile çalışırız. Bitti, [DoD] demektir. Her PR'ı [X saat] içinde inceleriz. [DACI/sahip] ile karar veririz. Her [aralık] retro yaparız.

## Neden önemli

Bir ekibin süreci, diğer her şeyin üzerinde çalıştığı işletim sistemidir. İyi kur, iyi mühendisler birikerek artar; kötü kur, her sprint'i sürtünme, belirsizlik ve yeniden işle savaşarak geçirirsin. Bunu bilinçli olarak yapmak — hafif, açık ve ortak sahipli — kıdemli liderliğin en net sinyallerinden biridir.