নেতৃত্ব "প্রযুক্তিগত ঋণ" তহবিল দেয় না — তারা ফলাফল তহবিল দেয়। আপনার কাজ হল অভ্যন্তরীণ প্রকৌশল ব্যথাকে এমন একটি ভাষায় অনুবাদ করা যা তারা ইতিমধ্যে যত্ন করে: ঝুঁকি, গতি, খরচ এবং ঘটনা। ফলাফল কথা বলুন, অভ্যন্তরীণ নয়।
নেতৃত্ব "প্রযুক্তিগত ঋণ" তহবিল দেয় না — তারা ফলাফল তহবিল দেয়। আপনার কাজ হল অভ্যন্তরীণ প্রকৌশল ব্যথাকে এমন একটি ভাষায় অনুবাদ করা যা তারা ইতিমধ্যে যত্ন করে: ঝুঁকি, গতি, খরচ এবং ঘটনা। ফলাফল কথা বলুন, অভ্যন্তরীণ নয়।
| প্রকৌশল বাস্তবতা | ব্যবসায়িক ফ্রেমিং |
|---|
| ভঙ্গুর legacy মডিউল | ঘটনা ঝুঁকি, বিঘ্ন এক্সপোজার |
| ধীর build/deploy | হারানো গতি, বাজারে আসার সময় ধীর |
| কোন test coverage নেই | উচ্চতর ত্রুটির হার, গ্রাহক churn |
| ম্যানুয়াল ops toil | নষ্ট headcount, স্কেলিং সীমা |
অস্পষ্ট অভিযোগ হারায়; সংখ্যা জেতে। "এই এলাকা আমাদের ~30% ঘটনা ঘটায় এবং প্রতিটি feature এ দুই দিন যোগ করে" তহবিল প্রাপ্য। এটিকে লক্ষ্যগুলিতে বাঁধুন যা নেতৃত্ব ইতিমধ্যে আছে — একটি নির্ভরযোগ্যতা লক্ষ্য, একটি লঞ্চ সময়সীমা, একটি খরচ সীমা।
প্রকৌশলীরা যারা ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে তৈরি করতে পারে না তারা ঋণকে প্রতিযোগিতায় দেখে — এবং তারপর ফিক্স চাপের অধীন ঘটে, সবচেয়ে খারাপ অবস্থা সম্ভব। একজন প্রযুক্তি নেতা যিনি ফলাফলে বিনিয়োগকে ফ্রেম করেন তিনি বিশ্বাস এবং বাজেট অর্জন করেন জিনিসগুলি আগে ভাঙ্গতে, যা একটি ফায়ার সবসময় দলের মধ্যে পার্থক্য এবং যা ক্রমাগত দ্রুততর হচ্ছে।