প্রকৌশলীদের বৃদ্ধি নেতৃত্বের একটি মূল অংশ, প্রায়শই কম ওজনযুক্ত। আপনার টিমের সর্বোচ্চ সীমা তার মানুষের দক্ষতার যোগফল, এবং আপনি এটি বাড়ান মানুষকে প্রসারিত কাজ, প্রশিক্ষণ এবং প্রতিক্রিয়া দিয়ে, তাদের জন্য কঠিন অংশগুলি করে নয়।
অনুশীলনে পরামর্শদান কীভাবে করবেন
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ
একজন মধ্য-স্তরের প্রকৌশলী কখনও একটি সেবা ডিজাইন করেননি। এটি নিজে ডিজাইন করার পরিবর্তে, আপনি তাদের গার্ডরেল সহ ডিজাইন দিন: "পদ্ধতি খসড়া করুন, আমরা তৈরি করার আগে আপনার সাথে এটি পর্যালোচনা করব।" তারা কাজ করে শিখে; আপনি পর্যালোচনায় ঝুঁকিগুলি ধরেন।
