আপনি আপনার টিমে প্রকৌশলীদের বৃদ্ধি কীভাবে করবেন?

Question

Accepted Answer

প্রকৌশলীদের বৃদ্ধি নেতৃত্বের একটি মূল অংশ, প্রায়শই কম ওজনযুক্ত। আপনার টিমের সর্বোচ্চ সীমা তার মানুষের দক্ষতার যোগফল, এবং আপনি এটি বাড়ান **মানুষকে প্রসারিত কাজ, প্রশিক্ষণ এবং প্রতিক্রিয়া দিয়ে**, তাদের জন্য কঠিন অংশগুলি করে নয়।

## অনুশীলনে পরামর্শদান কীভাবে করবেন

```text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
```

## একটি নির্দিষ্ট উদাহরণ

একজন মধ্য-স্তরের প্রকৌশলী কখনও একটি সেবা ডিজাইন করেননি। এটি নিজে ডিজাইন করার পরিবর্তে, আপনি তাদের গার্ডরেল সহ ডিজাইন দিন: "পদ্ধতি খসড়া করুন, আমরা তৈরি করার আগে আপনার সাথে এটি পর্যালোচনা করব।" তারা কাজ করে শিখে; আপনি পর্যালোচনায় ঝুঁকিগুলি ধরেন।

## বাণিজ্য-বন্ধ

পরামর্শদান এখন *ধীর*, প্রকৌশলী আপনার চেয়ে বেশি সময় নেয়, এবং হতে পারে হোঁচট খান। তবে এটি অনেক গুণ বেশি ফেরত দেয় যেহেতু তারা আপনার ছাড়াই আরও বেশি পরিচালনা করে। শুধুমাত্র স্বল্পমেয়াদী গতির জন্য অপ্টিমাইজ করা আপনার টিমকে সবসময় জুনিয়র রাখে।

## একটি ত্রুটি

শুধুমাত্র বিরক্তিকর কাজ প্রতিনিধি করবেন না। মানুষ আকর্ষণীয়, চ্যালেঞ্জিং সমস্যা থেকে বৃদ্ধি পায়। নিজের জন্য ভাল কাজ জমা করা মানে আপনি তাদের বিশ্বাস করেন না।

## কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

প্রকৌশলীরা যারা বৃদ্ধি পায় তারা থাকে, এবং তারা আপনার প্লেটের কাজ নেয়, আপনাকে নেতৃত্ব দিতে মুক্ত করে।

যে TL মানুষ বিকাশ করে সে একটি দল তৈরি করে যা যেকোনো একক প্রকল্পের চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়।

এটি আপনি যা পিছনে রেখে যেতে পারেন তার সবচেয়ে টেকসই জিনিস।