"এটি চলে" হল মেঝে, লক্ষ্য নয়। একটি প্রকল্প যা সময়মতো চালু হয় কিন্তু কেউ ব্যবহার করে না, বা যা আজ কাজ করে এবং প্রতি রাতে দলকে পেজ করে, এটি সফল নয়। একজন প্রযুক্তি নেতা হিসাবে, আপনি সফলতার অর্থ আগাম, স্টেকহোল্ডারদের সাথে সংজ্ঞায়িত করেন, যাতে দল শুধু "সম্পন্ন" না করে ফলাফলের দিকে নির্মাণ করে।
স্টেকহোল্ডারদের সাথে আগে কোড লেখার সাফল্যের মেট্রিক্সে সম্মত হন। "আমরা এটিকে সফল বিবেচনা করব যদি গ্রহণযোগ্যতা X এ পৌঁছায় এবং p99 লেটেন্সি Y এর অধীনে থাকে" একটি অস্পষ্ট লক্ষ্যকে এমন কিছুতে পরিণত করে যা আপনি সত্যিই পরিমাপ করতে পারেন, এবং চালুর পরে যুক্তি প্রতিরোধ করে যে এটি কাজ করেছে কিনা।
দলগুলি যারা সাফল্য শুধুমাত্র "চালু করা হয়েছে" হিসাবে পরিমাপ করে তারা ভুল জিনিসের জন্য অপ্টিমাইজ করে: তারা এমন লঞ্চ উদযাপন করে যা উৎপাদনে বা ব্যবহারকারীদের সাথে নীরবে ব্যর্থ হয়। একজন প্রযুক্তি নেতা যিনি এই সমস্ত মাত্রা জুড়ে সাফল্য সংজ্ঞায়িত করেন দল সত্যিকারের বিষয়বস্তু যা গুরুত্বপূর্ণ তার দিকে পরিচালনা করে, সমস্যা ধরেন যখন তারা এখনও সংশোধন করা সস্তা, এবং নেতৃত্বকে শুধু কার্যকলাপের পরিবর্তে প্রভাবের সঠিক প্রমাণ দেখাতে পারে।
বিস্তারিত উত্তরসহ IT ইন্টারভিউ প্রশ্নের একটি লাইব্রেরি — জুনিয়র থেকে সিনিয়র পর্যন্ত।
দান করুন