আপনার সবচেয়ে শক্তিশালী ইঞ্জিনিয়ারদের আপনি কীভাবে ধরে রাখেন?

Question

Accepted Answer

শীর্ষ ইঞ্জিনিয়াররা থাকেন **বৃদ্ধি, স্বায়ত্তশাসন, প্রভাব এবং সম্মানের** জন্য — টাকা তাদের চলে যাওয়া ঠেকায় কিন্তু খুব কমই তাদের থাকতে বাধ্য করে। আমার কাজ হলো ক্রমাগত ঘর্ষণ দূর করে এবং চ্যালেঞ্জ তৈরি করে থাকাকে স্পষ্টতই উত্তম পছন্দ বানানো।

## প্রত্যেকে আসলে কী চায় তা বুঝুন

ধরে রাখা এক মাপে সবার জন্য নয়। ১:১-এ আমি প্রত্যেকের প্রকৃত প্রেরণা জানি:

- কেউ চায় **কঠিনতর প্রযুক্তিগত সমস্যা**।
- কেউ চায় **পরিসর ও প্রভাব** (architecture, mentoring, নেতৃত্ব)।
- কেউ চায় জীবনে **নমনীয়তা বা স্থিতিশীলতা**।
- কেউ চায় **পদোন্নতির স্পষ্ট পথ**।

তারপর আমি ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের কাজকে সেদিকে চালিত করি।

## যে লিভারগুলো গুরুত্বপূর্ণ

- **বৃদ্ধি** — stretch প্রকল্প, অর্থবহ সিস্টেমের মালিকানা, একটি দৃশ্যমান এগিয়ে যাওয়ার পথ। স্থবিরতা হলো শক্তিশালী ইঞ্জিনিয়ারদের চলে যাওয়ার প্রধান কারণ।
- **স্বায়ত্তশাসন** — তাদের সমস্যা ও কারণ দিন, নির্ধারিত সমাধান নয়। আপনার সেরা মানুষদের micromanage করা তাদের অপমান করে।
- **প্রভাব** — নিশ্চিত করুন তাদের কাজ ship হয় ও গুরুত্ব রাখে; যে কাজ তাকে-তোলা হয় তা থেকে তাদের আড়াল করুন।
- **স্বীকৃতি** — প্রকাশ্যে, সুনির্দিষ্টভাবে এবং প্রায়ই কৃতিত্ব দিন। নীরব উৎকর্ষ যা অদেখা থাকে তা দরজা দিয়ে বেরিয়ে যায়।
- **ঘর্ষণ দূর করুন** — flaky টুল, অর্থহীন মিটিং এবং আমলাতন্ত্র আপনার সেরা মানুষদের অসমভাবে হতাশ করে।

## শুধু ব্যক্তি নয়, পরিবেশ ঠিক করুন

কোনো শক্তিশালী ইঞ্জিনিয়ার অসন্তুষ্ট হলে, এটি প্রায়ই **সিস্টেম**: একজন বিষাক্ত সহকর্মী, একটি থমকে যাওয়া roadmap, বৃদ্ধির জায়গা না থাকা। তাদের হতাশাকে একটি ব্যক্তিগত ত্রুটি নয়, **দল সম্পর্কে একটি সংকেত** হিসেবে দেখুন।

## ভুলত্রুটি

- **শুধু পদত্যাগের সময় প্রতিক্রিয়া দেখানো** — তারা যখন ইন্টারভিউ দিচ্ছে, সিদ্ধান্ত সাধারণত ততক্ষণে নেওয়া হয়ে গেছে।
- **কৌশল হিসেবে counter-offer** — তারা প্রকৃত কারণ ঢেকে দেয় এবং খুব কমই টেকে।
- **শক্তিশালী IC-দের শুধু management দিয়ে পুরস্কৃত করা** — সবাই manage করতে চায় না; একটি প্রকৃত senior IC track দিন।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

একজন শীর্ষ ইঞ্জিনিয়ার হারানোর খরচ বেতন বৃদ্ধির চেয়ে অনেক বেশি: হারানো প্রেক্ষাপট, গতি, মনোবল এবং কয়েক মাসের নিয়োগ। সক্রিয় ধরে রাখা — মানুষ কী চায় তা জানা এবং তারা চাওয়ার আগেই তা দেওয়া — একজন Tech Lead-এর সর্বোচ্চ-প্রভাবশালী কাজের একটি, কারণ একটি শক্তিশালী, স্থিতিশীল কেন্দ্র এমনভাবে চক্রবৃদ্ধি হারে বাড়ে যা একটি অবিরাম পরিবর্তনশীল দল কখনোই পারে না।