মেন্টরিং এমন একটি মোড নয় যা আপনি সবার জন্য প্রয়োগ করেন। সঠিক সহায়তা নির্ভর করে ব্যক্তি কোথায় আছে তার উপর। একটি উপযোগী ফ্রেম হল যে আপনার শৈলী নির্দেশনা থেকে কোচিং থেকে স্পন্সরশিপ এ পরিবর্তিত হওয়া উচিত যখন ইঞ্জিনিয়ার বৃদ্ধি পায়। একজন সিনিয়রকে খুব বেশি নির্দেশনা দিলে আপনি তাদের দম বন্ধ করে দেন; একজন জুনিয়রকে খুব কম দিলে আপনি তাদের ডুবে যেতে দেন।
| স্তর | তাদের কী প্রয়োজন | আপনার ডিফল্ট মোড |
|---|---|---|
| জুনিয়র | মৌলিক বিষয়, নিবিড় নির্দেশনা, অনুশীলনের জন্য নিরাপদ স্থান | নির্দেশনা |
| মিড-লেভেল | মালিকানা, চ্যালেঞ্জিং সমস্যা, সিদ্ধান্ত গ্রহণের অভিজ্ঞতা | কোচিং |
| সিনিয়র | স্বায়ত্তশাসন, বৃহত্তর দায়িত্ব, নেতৃত্ব বৃদ্ধি, একজন সমবয়সী পরামর্শদাতা | স্পন্সরশিপ |
তিনজন ইঞ্জিনিয়ার একই কঠিন বাগে পড়েন। জুনিয়রের সাথে আপনি পেয়ার করেন এবং আপনার ডিবাগিং জোরে বর্ণনা করেন। মিড-লেভেলের সাথে আপনি জিজ্ঞাসা করেন, "আপনি কী বাদ দিয়েছেন?" এবং তাদের চালনা করতে দেন। সিনিয়রের সাথে আপনি বলেন, "বলুন যদি আপনি দ্বিতীয় জোড়ি চোখ চান," এবং পথ থেকে সরে যান।
সবার জন্য একটি শৈলী প্রয়োগ করা সবচেয়ে সাধারণ মেন্টরিং ব্যর্থতা। একজন সিনিয়রকে অত্যধিক নির্দেশনা দিলে তারা বিযুক্ত হয়; একজন জুনিয়রকে অপর্যাপ্ত সহায়তা দিলে তারা থেমে যায় বা চুপচাপ জ্বালাতে শুরু করে। ব্যক্তি পড়া, প্লেবুক নয়, এটাই যা মেন্টরিং আসলে কার্যকর করে তোলে।