মেন্টরিং এমন একটি মোড নয় যা আপনি সবার জন্য প্রয়োগ করেন। সঠিক সহায়তা নির্ভর করে ব্যক্তি কোথায় আছে তার উপর। একটি উপযোগী ফ্রেম হল যে আপনার শৈলী নির্দেশনা থেকে কোচিং থেকে স্পন্সরশিপ এ পরিবর্তিত হওয়া উচিত যখন ইঞ্জিনিয়ার বৃদ্ধি পায়। একজন সিনিয়রকে খুব বেশি নির্দেশনা দিলে আপনি তাদের দম বন্ধ করে দেন; একজন জুনিয়রকে খুব কম দিলে আপনি তাদের ডুবে যেতে দেন।
