প্রথমে আমি overload-কে দৃশ্যমান করি এবং সবকিছু খাপ খায় এই ভান বন্ধ করি। একটি দল অতিরিক্ত চাপে থাকলে, ব্যর্থতার ধরন হলো সবকিছুর একটু-একটু করা এবং কিছুই শেষ না করা। আমার কাজ হলো স্পষ্ট অগ্রাধিকার বাধ্য করা এবং দলকে আলোড়ন থেকে রক্ষা করা।
প্রথমে আমি overload-কে দৃশ্যমান করি এবং সবকিছু খাপ খায় এই ভান বন্ধ করি। একটি দল অতিরিক্ত চাপে থাকলে, ব্যর্থতার ধরন হলো সবকিছুর একটু-একটু করা এবং কিছুই শেষ না করা। আমার কাজ হলো স্পষ্ট অগ্রাধিকার বাধ্য করা এবং দলকে আলোড়ন থেকে রক্ষা করা।
| বালতি | উদাহরণ | পদক্ষেপ |
|---|---|---|
| গুরুত্বপূর্ণ + জরুরি | production incident, security ছিদ্র | এখনই করুন, অন্য কাজ ছাড়ুন |
| উচ্চ মূল্য, জরুরি নয় | মূল roadmap feature | নির্ধারণ ও রক্ষা করুন |
| কম মূল্য, জরুরি | কোলাহলপূর্ণ কিন্তু গৌণ অনুরোধ | প্রতিরোধ বা delegate করুন |
| কম মূল্য, জরুরি নয় | থাকলে-ভালো | না বলুন, প্রকাশ্যে বাদ দিন |
Overload-এ নির্মম, স্বচ্ছ অগ্রাধিকার-নির্ধারণই একটি চাপগ্রস্ত, আলোড়িত দলকে এমন দলে পরিণত করে যা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলো ship করে, এবং সবকিছু নীরবে মিস করার বদলে trade-off সম্পর্কে সৎ থেকে এটি stakeholder-দের সাথে বিশ্বাস ধরে রাখে।