আপনি কীভাবে অ-প্রযুক্তিগত স্টেকহোল্ডারদের কাছে প্রযুক্তিগত বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করেন?

Question

Accepted Answer

নেতৃত্বের একটি বড় অংশ হল **অনুবাদ**, প্রযুক্তিগত বাস্তবতাকে এমন শর্তে রূপান্তরিত করা যা পণ্য ব্যবস্থাপক, নির্বাহী এবং গ্রাহকরা কাজ করতে পারে। দক্ষতা হল *প্রভাব এবং ট্রেড-অফ* দিয়ে শুরু করা, বাস্তবায়ন নয়, এবং জার্গন বাদ দেওয়া।

## উপরে এবং বাইরে কীভাবে যোগাযোগ করবেন

```text
✓ Lead with the SO WHAT — impact on cost, time, risk, or users
✓ Drop the jargon — or define it once, plainly
✓ Use ANALOGIES for complex ideas
✓ Frame as TRADE-OFFS and OPTIONS, not absolutes
✓ Be honest about uncertainty and risk
✓ Tailor depth to the audience — exec vs. PM vs. customer
```

## একটি বাস্তব উদাহরণ

বলবেন না: "আমাদের অথ সার্ভিস রিফ্যাক্টর করতে হবে কারণ এটি আঁটসাঁটভাবে সংযুক্ত এবং পরীক্ষাযোগ্য নয়।" বরং বলুন: "এখন লগইন পরিবর্তন করা ধীর এবং ঝুঁকিপূর্ণ, এটি দুটি বিঘ্ন ঘটিয়েছে। দুই সপ্তাহের পরিষ্কার সেই ঝুঁকি কমাবে এবং আমাদের লগইন ফিচার দ্বিগুণ গতিতে চালু করতে দেবে।" একই তথ্য, তবে *তাদের* শর্তে প্রণীত: ঝুঁকি, সময়, গতি।

## বিকল্প অফার করুন, অনুমতি নয়

স্টেকহোল্ডাররা যখন আপনি তাদের পছন্দ দেন তখন ভাল সিদ্ধান্ত নেয়: "আমরা এক সপ্তাহে পরিচিত সীমাবদ্ধতা সহ দ্রুত সংস্করণ চালু করতে পারি, অথবা তিন সপ্তাহে শক্তিশালী সংস্করণ। এখানে ট্রেড-অফ।" এটি তাদের সিদ্ধান্তকে সম্মান করে এবং বিশ্বাস তৈরি করে।

## এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ

আপনার কাজ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত এমন লোকেদের দ্বারা নেওয়া হয় যারা কোড পড়েন না, যদি তারা আপনাকে বুঝতে না পারেন তবে তারা আপনার ছাড়াই সিদ্ধান্ত নেবেন।

যে টেক লিড ভালভাবে অনুবাদ করে সে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ব্যবসার মধ্যে বিশ্বস্ত সেতু হয়ে ওঠে, যেখানে প্রকৃত প্রভাব থাকে।