আপনি নতুন প্রকৌশলীদের কার্যকরভাবে কীভাবে অন্তর্ভুক্ত করবেন?

Question

Accepted Answer

একটি ভাল অনবোর্ডিং একজন নতুন প্রকৌশলীকে **দ্রুত উৎপাদনশীল এবং আত্মবিশ্বাসী** করে তোলে, যখন তাদের স্বাগত অনুভব করায়। দুর্বল অনবোর্ডিং সপ্তাহ নষ্ট করে এবং "আপনি একা" বার্তা দেয়। একটু কাঠামো বিশাল ফলপ্রসূ হয়।

## একটি অনবোর্ডিং চেকলিস্ট

```text
WEEK 1  — environment runs, first tiny PR merged, knows who's who
WEEK 2-3 — owns a small real task end to end
MONTH 1 — comfortable in the core codebase and workflow
MONTH 2-3 — contributing independently on normal work

Provide: a buddy, a written setup guide, a starter task list,
and a clear "who to ask about what" map.
```

## একটি বাস্তব উদাহরণ

প্রথম বা দ্বিতীয় দিনের জন্য একটি ছোট, বাস্তব, কম ঝুঁকিপূর্ণ বাগ নির্ধারণ করুন, বড় বৈশিষ্ট্য নয়, ব্যস্ত কাজ নয়। প্রথম সপ্তাহে কিছু বাস্তব শিপিং আত্মবিশ্বাস তৈরি করে এবং সম্পূর্ণ পাইপলাইন (build, review, deploy) শিক্ষা দেয় ক্ষুদ্রাকারে।

## একটি বন্ধু নিয়োগ করুন

প্রতিটি নতুন আগমনকারীকে একটি বন্ধুর সাথে যুক্ত করুন যিনি "মূর্খ" প্রশ্নের উত্তর দেন বিচার ছাড়াই। এটি আপনার বোঝা কমায় এবং নতুন ব্যক্তিকে একজন নিরাপদ ব্যক্তি দেয় যার কাছে জিজ্ঞাসা করতে হয়, যা র‍্যাম্পকে নাটকীয়ভাবে গতি দেয়।

## একটি পতন

তাদের সিস্টেমের কঠিনতম অংশে প্রথমে নিক্ষেপ করবেন না, এবং ডকুমেন্টেশন পচতে দিবেন না। প্রতিটি নতুন কর্মচারী আপনার অনবোর্ডিংয়ের একটি বিনামূল্যে অডিট, তারা কী ট্রিপ করেছে তা ঠিক করুন।

## কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

প্রথম সপ্তাহগুলি একজন ব্যক্তি দলের বিষয়ে কেমন অনুভব করে এবং তারা কতদ্রুত অবদান রাখে তা গঠন করে।

ভাল অনবোর্ডিং একজন নিয়োগকে মাস বদলে সপ্তাহে অবদানকারীতে পরিণত করে, এবং আপনি যে ডকুমেন্টেশন তৈরি করেন তা পরবর্তীতে সবাইকে সাহায্য করে।