Neexistuje absolutní odpověď, a to je právě podstata. Rychlost vs. udržovatelnost je kontextová — míru rigorózu přizpůsobíte a kódu. Jednorázový prototyp a jádro platebního systému si zaslouží velmi odlišné standardy. Úkolem vedoucího je tuto kompromis udělat , ne nechat mu to stát se náhodou.
Před tím, než si zkrátíte cestu, položte si tři otázky:
// TODO, poznámka v RFC). Přesně víte, co jste vyměnili a proč.Udržujte jádro čisté i pod tlakem: dobře pojmenované hranice, testované kritické cesty. Posuňte nepořádek na okraje, kde se snadno vyplaví.
Když je termín těsný, poctivý krok je znovu vyjednat rozsah nebo čas se stakeholdery — ne tiše poslat něco křehkého. "Můžeme stihnout termín s funkcí A a B, ale C se posune o týden" je reálný rozhovor. Tiché poslání křehkého kódu utratí budoucí rychlost týmu bez toho, aby se s tím všichni shodli.
Týmy, které vždy optimalizují na rychlost, se topí v dluhu; týmy, které vždy dělají luxusní řešení, vynechávají trhy. Hodnota vedoucího je soud — kalibrovat přísnost na kontext a udělat kompromis viditelný a vlastněný, takže dnešní zkratka je volba, kterou tým může vrátit, ne překvapení, které zdědí.