"To běží" je minimální úroveň, ne cíl. Projekt, který vyjde včas, ale nikdo ho nepoužívá, nebo který funguje dnes a v noci stránkuje tým, není úspěch. Jako technický vedoucí definujete, co znamená úspěch předem, se zúčastněnými stranami, aby tým budoval směrem k výsledkům spíše než jen k "hotovo".
Souhlas s měřítky úspěchu se zúčastněnými stranami před psaním kódu. "Budeme to považovat za úspěch, pokud adopce dosáhne X a p99 latence zůstane pod Y" změní vágní cíl na něco, co skutečně můžete měřit, a zabrání diskusi po spuštění o tom, zda to fungovalo.
Týmy, které měří úspěch pouze jako "doručeno", optimalizují pro špatnou věc: slaví spuštění, která tiše selžou v produkci nebo u uživatelů. Technický vedoucí, který definuje úspěch ve všech těchto dimenzích, směruje tým k práci, která skutečně má smysl, zachytává problémy, zatímco jsou stále levné na opravu, a může vedení prokázat konkrétní důkaz dopadů místo jen aktivity.