Jak si vybudujete silný vztah s Product Managerem, abyste se vyhnuli konfliktu?

Question

Accepted Answer

Ber **Product Managera (PM)** jako svého spoluvlastníka produktu, ne jako protivníka nebo klienta. PM vlastní *co a proč*; ty vlastníš *jak a kdy proveditelné*. Většina konfliktu pramení z rozmazaných hranic, takže prací je učinit je explicitními a vybudovat důvěru dřív, než udeří tlak.

## Jak buduji vztah

- **Zaveď sdílený cíl včas.** Dohodněte se, že oba vyhráváte, když se správná věc dodá v udržitelné kvalitě. Rámuj neshody jako „my vs. problém", ne „já vs. ty".
- **Učiň svůj svět viditelným.** PM odporují odhadům, kterým nerozumějí. Vysvětluji *proč* je něco drahé prostě (tech debt, skrytá komplexita, riziko), aby se trade-offy staly společným rozhodnutím.
- **Přines možnosti, ne jen blokery.** Místo „nemůžeme to udělat do pátku" říkám „do pátku zvládneme A; plná verze potřebuje dva týdny; tady je tenký řez, který otestuje nápad". PM milují optionalitu.
- **Odděluj vyjednatelné od nevyjednatelného.** Rozsah a načasování jsou vyjednatelné. Bezpečnost, integrita dat a „tohle nás v 3 ráno bude pagovat" nejsou. Jasnost ohledně toho, co je co, získává důvěryhodnost.
- **Syncuj pravidelně, ne jen v krizích.** Krátké týdenní 1:1 předchází 90 % konfliktu, protože překvapení zabíjejí důvěru.

## Jednoduchá rámovací šablona

| PM vlastní | Já vlastním | Rozhodujeme společně |
|---|---|---|
| Priorita, metriky úspěchu | Architektura, odhady, laťka kvality | Škrty rozsahu, pořadí, timeliny |

## Úskalí, kterým se vyhnout

- **Říkat ano všemu**, abys udržel klid, a pak zmeškat deadliny. To ničí důvěru rychleji než upřímný odpor.
- **Skrývání špatných zpráv.** Zvedej rizika včas a neemocionálně; PM dokáží vstřebat fakta, ne překvapení na poslední chvíli.
- **Dělat z každého odhadu bitvu.** Vyber kopce, na kterých stojí za to zemřít.

## Proč je to důležité

Vztah TL-PM nastavuje tempo celého týmu. Když je zdravý, tým dostává jasné priority a realistické timeliny; když je nepřátelský, inženýři dostávají bič, rozsah se zmítá a kvalita klesá. Investice do důvěry zde je jednou z nejpákovějších věcí, které Tech Lead dělá.