Přiřazování práce má dva cíle, které si vzájemně konkurují: efektivní dodávka a rozvoj lidí. Neustálá optimalizace na propustnost znamená, že nejsilnější inženýr dělá vše důležité a nikdo ostatní se nerozvíjí. Neustálá optimalizace na růst zpomaluje doručování. Vedoucí tech týmu vědomě vyvažuje oba cíle, úkol po úkolu.
| Zaměřte se na fit když | Zaměřte se na stretch když |
|---|---|
| Těsná lhůta nebo vysoké riziko | Je prostor na absorpci učení |
| Produkční kritické, nízká tolerance | Selhání je obnovitelné |
| Osoba je už přetížená | Osoba je připravena na další úroveň |
Tým je portfolio, ne jediný zdroj. Pokud budete přiřazovat práci pouze pro krátkodobou efektivnost, vytvoříte křehký tým, který se nemůže škálovat mimo své málo odborníků a přestane růst. Promyšlené přiřazování je jednou z nejnáročnějších věcí, které vede tech vedoucí: skládá se v silnější, odolnější tým v průběhu času, který dodá více než jakýkoli jednotlivý hrdinský inženýr.