Mentoring není jeden mód, který aplikujete na všechny. Správná podpora závisí na tom, kde se daná osoba nachází. Užitečný rámec je, že váš styl by se měl posunout od řízení k koučování až k sponzorování, jak inženýr roste. Příliš mnoho pokynů pro seniora a zadusíte ho; příliš málo pro juniora a nechte ho potopit.
| Úroveň | Co potřebují | Váš výchozí mód |
|---|---|---|
| Junior | Základy, blízké vedení, bezpečný prostor pro praxi | Řízení |
| Mid-level | Vlastnictví, náročné problémy, opakování rozhodování | Koučování |
| Senior | Autonomie, větší rozsah, růst vedení, kolega k konzultaci | Sponzorování |
Tři inženýři narazí na stejný složitý bug. S juniorem si programujete v páru a nahlas si vysvětlujete svůj debugging. S mid-level inženýrem se ptáte: "Co jsi vyloučil?" a necháš ho vést. Se seniorem říkáš: "Řekni mi, když budeš chtít druhou dvojici očí," a zmizneš.
Aplikování jednoho stylu na všechny je nejčastější mentoring selhání. Příliš velkému řízení seniora způsobíte, že se odpojí; nedostatečná podpora juniora a on se zastaví nebo tiše vyhoří. Čtení osoby, ne playbooku, je to, co činí mentoring skutečně účinným.
Knihovna IT otázek k pohovoru s podrobnými odpověďmi — od Junior po Senior.
Přispět