Dosažení shody mezi mnoha chytrými, názorově zabranými lidmi je jednou z nejtěžších částí seniorního technického vedení. Cílem je rozhodnutí, ke kterému se může každý zavázat, nikoli jednotná shoda (což je často nemožné). Vybudujete soulad procesem, ne násilím.
Jak dosáhnout konsenzu
✓ Align on GOALS/criteria first — most disagreement is about unstated goals
✓ Gather input WIDELY and early — people commit to what they shaped
✓ Write a PROPOSAL (RFC) — a concrete doc beats endless meetings
✓ Steelman objections — address the strongest, not the weakest
✓ Find the 80% everyone shares; isolate the real 20% of conflict
✓ Decide with DISAGREE-AND-COMMIT — alignment, not unanimity
✓ Communicate the WHY — people commit to decisions they understand
