Nastavení technického směru znamená definovat, kde by měly být systémy a postupy vašeho týmu za jeden až tři roky, a věrohodnou cestu, jak se tam dostat. Spojuje dnešní práci s koherentní budoucností, takže tým buduje směrem k něčemu, místo aby reagoval na každý lístek.
Jak nastavit směr
✓ Start from BUSINESS goals — where is the product going? What scale?
✓ Assess the CURRENT state honestly — strengths, debt, risks
✓ Define a TARGET state — the architecture/practices you're aiming for
✓ Find the GAP and sequence the steps to close it
✓ Make it CONCRETE — principles and priorities, not buzzwords
✓ Write it down and SELL it — repeat it until the team internalizes it
✓ REVISIT as reality changes — direction, not a fixed contract
