Špičkoví inženýři zůstávají kvůli růstu, autonomii, dopadu a respektu — peníze je drží od odchodu, ale málokdy je přimějí zůstat. Mým úkolem je učinit setrvání zjevně lepší volbou tím, že nepřetržitě odstraňuji tření a vytvářím výzvy.
Retence není univerzální. V 1:1 zjišťuji skutečnou motivaci každého člověka:
Pak jejich práci záměrně směruji tím směrem.
Pokud je silný inženýr nešťastný, je to často systém: toxický kolega, zaseknutý roadmap, žádný prostor k růstu. Ber jejich frustraci jako signál o týmu, ne jako osobní vadu.
Ztráta špičkového inženýra stojí mnohem víc než navýšení platu: ztracený kontext, momentum, morálku a měsíce náboru. Proaktivní retence — vědět, co lidé chtějí, a dodat to dřív, než požádají — je jedna z nejpákovějších věcí, které Tech Lead dělá, protože silné, stabilní jádro se kumuluje způsoby, kterých neustále fluktuující tým nikdy nedosáhne.