Rozvoj inženýrů je základní, často podceňovanou součást vedení. Strop vašeho týmu je součtem schopností jeho lidí a zvyšujete ho tím, že dáváte lidem roztahovací práci, koučování a zpětnou vazbu, nikoli tím, že byste za ně dělali obtížné části.
Jak mentorovat v praxi
text
✓ DELEGATE stretch work — slightly beyond their current level
✓ Let them STRUGGLE productively — don't rescue too early
✓ Coach with QUESTIONS — "what have you tried?" beats giving the answer
✓ Give SPECIFIC feedback, soon, both praise and growth areas
✓ Make GROWTH visible — connect work to their career goals
✓ Model the behavior you want — they watch what you do
Konkrétní příklad
Inženýr na střední úrovni nikdy nenavrhoval službu. Místo toho, abyste ji navrhli sami, dáte jim návrh s mantinely: "nacházej přístup, budu ho s tebou kontrolovat předtím, než to budeme stavět." Učí se tím, že to dělají; chytáte rizika při kontrole.