Nového Tech Leada zaškoluji tak, že mu dám kontext, vztahy a bezpečné první vítězství — ne backlog. Cílem je, aby do čtvrtletí dělal samostatně rozumná rozhodnutí, takže porozumění dávám na začátek a vlastnictví předávám postupně.
Nového Tech Leada zaškoluji tak, že mu dám kontext, vztahy a bezpečné první vítězství — ne backlog. Cílem je, aby do čtvrtletí dělal samostatně rozumná rozhodnutí, takže porozumění dávám na začátek a vlastnictví předávám postupně.
Vlastnictví vymezuji ve fázích, místo abych ho předal najednou:
| Fáze | Co vlastní |
|---|---|
| Týdny 1–2 | Stínují mě; recenzují PR; ptají se na cokoli |
| Týdny 3–6 | Vedou jeden projekt nebo workstream od začátku do konce |
| Týdny 7–12 | Vlastní technický směr; já se přesouvám do role záložní podpory |
Efektivita Tech Leada závisí na kontextu a důvěryhodnosti, jejichž budování obojí zabere čas. Strukturovaný onboarding tento náběh zkracuje, předchází nákladným raným chybám a modeluje stejné promyšlené vedení, jaké chcete, aby ukazovali svému vlastnímu týmu.