Jak vypadá váš plán na prvních 90 dní, když nastoupíte do nové firmy jako Tech Lead?

Question

Accepted Answer

Mých prvních 90 dní má pořadí **naslouchej, pak mapuj, pak jednej**: než cokoli změním, získám důvěru a kontext, poté dodám malé viditelné vítězství a teprve potom navrhuji strukturální změny. Cílem je důvěryhodnost, ne hrdinství.

## Dny 0–30: Naslouchej a uč se

- **Setkej se s každým 1:1** — s každým inženýrem, svým manažerem, PM a klíčovými stakeholdery. Ptám se, co funguje, co je rozbité a co by si přáli, aby někdo opravil.
- **Čti systém, ne jen kód** — spusť aplikaci lokálně, vystopuj kritickou cestu requestu, přečti si poslední 3 měsíce incidentů a postmortemů.
- **Zmapuj delivery pipeline** — jak se kód dostane z notebooku do produkce, kde uvázne, jak vypadá CI/CD a on-call.
- **Zatím nepiš nic strukturálního.** Zakládám malé PR (dokumentace, flaky test, README), abych se naučil workflow a ukázal, že jsem hands-on.

## Dny 30–60: Diagnostikuj a dodej vítězství

- Shrň zjištění do krátké **písemné diagnózy**: top 3 silné stránky, top 3 rizika, seřazené podle dopadu.
- Vyber **jedno vítězství s vysokým signálem a nízkým rizikem** — např. zkrať čas CI na polovinu, oprav nejhlučnější alert, zdokumentuj deploy. Viditelná hodnota buduje politický kapitál pro větší změny.
- Než se zavážeš ke směru, ověř si svoje čtení s týmem a manažerem.

## Dny 60–90: Nastav směr

- Navrhni **technický roadmap** navázaný na byznysové cíle, s pořadím a vlastníky.
- Zaveď nebo vylaď **týmové rituály** — normy code review, on-call rotaci, kadenci plánování.
- Dohodni se s manažerem na tom, **jak se bude měřit můj úspěch** za 6 měsíců.

## Úskalí, kterým se vyhnout

- **Přepisování dřív, než pochopíš** — ten „očividný" nepořádek často kóduje těžce vydobyté omezení.
- **Snaha opravit všechno najednou** — vyber málo věcí a dokonči je.
- **Ignorování sociální sítě** — kdo skutečně rozhoduje, je stejně důležité jako architektura.

## Proč je to důležité

Páka Tech Leada pochází z důvěry a kontextu, které se obojí kumulují. Strávit první měsíc nasloucháním působí pomalu, ale předchází drahé chybě hlučného řešení špatného problému — a důvěryhodné rané vítězství vám koupí mandát pustit se později do těžké strukturální práce.