Jádrem problému není inteligence, jsou to různé slovníky a různé cíle. Inženýři myslí v systémech, omezeních a edge casech; Sales, Marketing a Support myslí v zákaznících, dealech a výsledcích. Mým úkolem jako Tech Leada je být překladatelem a budovat návyky, které postupem času potřebu překladu snižují.
Většina organizačního tření je selhání komunikace, ne selhání kompetence. Když si tech a non-tech týmy skutečně rozumějí, rozhodnutí se dělají rychleji, očekávání se stávají realistickými a důvěra nahrazuje dynamiku my-versus-oni, která tiše zpomaluje vše.
Knihovna IT otázek k pohovoru s podrobnými odpověďmi — od Junior po Senior.
Přispět