Jak vedete mentorování ostatních tech leaderů?

Question

Accepted Answer

Mentorování ostatních TL je **vedení na další úrovni**, již nerostete inženýry, rostete lidi, kteří rostou inženýry. Páka je obrovská, ale přístup je jiný: koučujete úsudek, ne technické dovednosti, a musíte jim dovolit vést se po svém.

## Jak koučovat leadery

```text
✓ Coach JUDGMENT, not answers — "how would you approach it?"
✓ Let them OWN their decisions — and their mistakes (within safe limits)
✓ Share frameworks and stories, not prescriptions
✓ Give feedback on their LEADERSHIP, not just their tech
✓ Help them navigate people/politics — the part nobody trained them for
✓ Create a peer network — leads learn enormously from each other
```

## Koučujte rozhodnutí, neudělejte jej

Když vám TL přinese problém, odpusťte si pokušení jej vyřešit. Ptejte se, jak by *to* zvládli, prověřte kompromisy a nechte je rozhodnout, i když byste zvolili jinak. Učí se úsudku jeho cvičením. Pokud rozhodnete za ně, vzali jste jim jejich růst *a* jejich vlastnictví.

## Konkrétní příklad

Nový TL se potýká se slabě pracujícím členem týmu. Nepřebírejte rozhovor. Provedete je tím, jak se k tomu přistoupit, hrajte si s ním a nechte je vést rozhovor. Budují dovednost, kterou budou používat po zbytek své kariéry.

## Těžká část

Nechat je dělat chyby, které vidíte přicházet, když je náklady obnovitelné. Ta nepohodlí je přesně tam, kde se děje jejich růst. Zachránění je udržuje závislé.

## Proč na tom záleží

Rostoucí leadery násobí váš dopad na více týmů najednou, nejvyšší páka věc, kterou může senior TL dělat.

A organizace bohatá na schopné leadery je odolná: nezávisí na žádné jediné osobě, včetně vás.